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院外市場(chǎng)藥品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素及發(fā)展趨勢(shì)

醫(yī)藥終端銷售市場(chǎng)格局的變化帶動(dòng)了上游流通行業(yè)格局的調(diào)整。結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的藥品流通市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征，以及我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和醫(yī)療體制改革系列政策的引導(dǎo)，藥品流通市場(chǎng)格局正逐步由醫(yī)院市場(chǎng)向院外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

從美國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，以連鎖藥店、獨(dú)立藥店為代表的院外市場(chǎng)藥品終端為最大的藥品消費(fèi)終端。目前醫(yī)院市場(chǎng)依然是我國(guó)藥品零售市場(chǎng)的核心，但受醫(yī)療體制改革新政下的全面取消藥品加成、兩票制、分級(jí)診療等一系列政策影響，未來醫(yī)院市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)繼續(xù)受限，規(guī)模占比將進(jìn)一步下降；而院外市場(chǎng)則將呈現(xiàn)增速加速上升的趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將不斷調(diào)整。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及居民對(duì)于醫(yī)療保健消費(fèi)的不斷增加，我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。2017 年至 2022 年，我國(guó)藥品流通行業(yè)銷售總額由20,016 億元增長(zhǎng)至 27,516 億元，增幅達(dá) 37.47%。

1、院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局及趨勢(shì)

面對(duì)院外市場(chǎng)良好的市場(chǎng)環(huán)境和有利的發(fā)展趨勢(shì)，如何從數(shù)量眾多的醫(yī)藥流通企業(yè)中成功突圍、做大做強(qiáng)，是院外流通企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。

（1）院外市場(chǎng)醫(yī)藥流通行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局

1）醫(yī)院配送和商業(yè)調(diào)撥為主的大型商業(yè)企業(yè)

大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)占據(jù)整個(gè)醫(yī)藥流通市場(chǎng)的主要份額，該等公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大，并掌握了大量的工業(yè)渠道及品種資源，但主要集中于醫(yī)院配送和商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)，并未在院外市場(chǎng)終端純銷業(yè)務(wù)方面投入大量資源和精力，現(xiàn)階段并不構(gòu)成公司的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反而是以其豐富的品種資源優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的分銷能力成為公司重要的合作伙伴。

受醫(yī)療體制改革下一系列利好院外市場(chǎng)政策的影響，不排除上述龍頭企業(yè)向院外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的可能。但是，院外市場(chǎng)終端純銷業(yè)務(wù)與醫(yī)院配送業(yè)務(wù)和商業(yè)分銷業(yè)務(wù)存在巨大差異，院外市場(chǎng)更加市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式、價(jià)格體系，單個(gè)客戶規(guī)模、特定需求等多個(gè)方面的差異化都將對(duì)其構(gòu)成無形門檻。

2）區(qū)域性中型商業(yè)企業(yè)

區(qū)域性中型商業(yè)企業(yè)大多兼營(yíng)醫(yī)院配送業(yè)務(wù)、商業(yè)分銷業(yè)務(wù)和院外市場(chǎng)終端純銷業(yè)務(wù)，少數(shù)企業(yè)如四川龍一醫(yī)藥有限公司專注于對(duì)零售連鎖企業(yè)的配送服務(wù)。企業(yè)一方面與該等企業(yè)在商業(yè)分銷業(yè)務(wù)方面建立業(yè)務(wù)合作，另一方面在終端純銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是企業(yè)在醫(yī)藥電商、倉(cāng)儲(chǔ)及物流、綜合服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投入更早、投入規(guī)模更大，并由此形成了在終端覆蓋率、市場(chǎng)影響力和業(yè)務(wù)規(guī)模上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

3）新興互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥公司

“第三方平臺(tái)”即醫(yī)藥流通企業(yè)領(lǐng)域的“淘寶模式”，近年在資本的追捧下快速擴(kuò)張，吸引了眾多的醫(yī)藥商業(yè)公司進(jìn)駐，品種豐富。有別于傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通企業(yè)以進(jìn)銷差價(jià)為主的盈利模式，第三方平臺(tái)旨在打造大平臺(tái)、聚攏大流量，尋求在服務(wù)、廣告等方面變現(xiàn)。

同時(shí)市場(chǎng)上也存在著具備互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)公司跨界進(jìn)駐醫(yī)藥流通行業(yè)開展 B2B 業(yè)務(wù)，以武漢本初子午信息科技有限公司（原名：湖北小藥藥信息技術(shù)有限公司）為典型代表。依靠風(fēng)險(xiǎn)資本的持續(xù)投入和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式快速擴(kuò)張，較短時(shí)間內(nèi)在數(shù)十個(gè)省份全面鋪開。

相較于該等新興互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥公司，合縱藥易購(gòu)的“醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)”模式是建立在既有的醫(yī)藥商業(yè)公司的品種資源和倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施基礎(chǔ)之上，總體發(fā)展進(jìn)程更為穩(wěn)健。

（2）來自下游的競(jìng)爭(zhēng)與合作

下游藥品零售行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)之一是零售連鎖化率的提高及零售連鎖行業(yè)集中度的提升。如前所述，這一趨勢(shì)下所產(chǎn)生的大型零售連鎖企業(yè)，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，能夠助推藥品流通企業(yè)快速形成規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，大量存在的中小型零售連鎖企業(yè)仍亟待醫(yī)藥流通企業(yè)為其提供品種齊全度和配送及時(shí)性的綜合服務(wù)。

（3）來自醫(yī)藥流通行業(yè)外的挑戰(zhàn)

除醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)外，院外流通企業(yè)還面臨來自醫(yī)藥行業(yè)外的挑戰(zhàn)，尤其是第三方物流企業(yè)開拓醫(yī)藥配送業(yè)務(wù)。

鑒于醫(yī)藥流通行業(yè)的巨大市場(chǎng)空間，以中國(guó)郵政、順豐、京東、DHL（德國(guó)敦豪航空貨運(yùn)公司）等第三方物流相繼介入藥品配送業(yè)務(wù)，該等物流巨頭集合資金優(yōu)勢(shì)和物流管理優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)沖擊，將加劇院外流通行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是，第三方物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要集中于倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，而藥品作為專業(yè)性極強(qiáng)的流通產(chǎn)品，更強(qiáng)調(diào)對(duì)醫(yī)藥品種的管理、對(duì)上游渠道資源的整合和對(duì)下游醫(yī)藥終端的服務(wù)，且院外市場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)物流更加注重對(duì)零散藥品的拆解、包裝和配送。這些要求對(duì)于傳統(tǒng)物流企業(yè)而言并非短期內(nèi)能夠完成的任務(wù)，且會(huì)在運(yùn)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)、成本管理等方面臨不小的挑戰(zhàn)。以美國(guó)市場(chǎng)為例，第三方物流企業(yè)巨頭 UPS 也并未取代 McKessen 為代表的醫(yī)藥流通巨頭，而是有所分工。

總體而言，由于上游醫(yī)藥工業(yè)占有品種，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占有流量入口，其參與醫(yī)藥 B2B 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上對(duì)行業(yè)內(nèi)大型流通企業(yè)構(gòu)成了直接競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是，醫(yī)藥流通行業(yè)需要有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和鋪墊，目前全國(guó)范圍仍然有 1 萬多家醫(yī)藥商業(yè)公司，市場(chǎng)容量和競(jìng)爭(zhēng)空間仍然足夠。

（4）院外市場(chǎng)藥品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素及發(fā)展趨勢(shì)

面對(duì)上述競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，院外市場(chǎng)藥品流通企業(yè)應(yīng)從以下方面發(fā)力，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1）“醫(yī)藥流通+互聯(lián)網(wǎng)”可顯著提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度

傳統(tǒng)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)與新興電子商務(wù)技術(shù)的有效結(jié)合，能夠幫助藥品流通企業(yè)顯著提高運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)也能為終端用戶提供便捷的采購(gòu)體驗(yàn)，提升客戶滿意度。國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的推進(jìn)、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入、消費(fèi)者“大健康”理念的形成、網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，為醫(yī)藥電商發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策、市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境，行業(yè)迎來快速發(fā)展期。

2）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)是藥品流通企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)

醫(yī)藥電商是拓展終端客戶覆蓋率和提高成交效率的重要手段，而倉(cāng)儲(chǔ)吞吐能力和物流配送能力則是決定藥品流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

3）提升綜合服務(wù)能力是藥品流通企業(yè)拓展終端純銷業(yè)務(wù)的必然途徑

在“終端為王”的戰(zhàn)略前提下，如何能夠有效滿足各類型醫(yī)藥終端的全方位需求成為重中之重。院外流通企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身藥品管理優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代物流技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新服務(wù)方式提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)單一的配送商逐步轉(zhuǎn)向醫(yī)藥流通綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。例如，提高品種齊全度、滿足一站式采購(gòu)便捷性，提高直配比例、滿足配送及時(shí)性，提供包括品種管理、營(yíng)銷策劃、員工培訓(xùn)、系統(tǒng)升級(jí)、GSP 規(guī)范管理等全方位的服務(wù)，充分為其賦能的同時(shí)，提升其對(duì)企業(yè)的黏性，提高行業(yè)企業(yè)對(duì)院外終端的覆蓋廣度和服務(wù)深度。

2、院外市場(chǎng)藥品流通產(chǎn)業(yè)鏈狀況及發(fā)展趨勢(shì)

院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)的上游為醫(yī)藥制造企業(yè)，下游為廣大的社區(qū)醫(yī)藥終端和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

目前，院外流通行業(yè)本身及其上下游行業(yè)呈現(xiàn)出以下發(fā)展態(tài)勢(shì)：

（1）上下游供求關(guān)系不平衡凸顯流通領(lǐng)域的中心作用

目前，無論是美國(guó)以原研藥為主的市場(chǎng)，還是我國(guó)以仿制藥為主的市場(chǎng)，醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)量眾多，但每家企業(yè)僅擁有為數(shù)不多的優(yōu)勢(shì)品種，即上游的個(gè)別主體優(yōu)勢(shì)突出，但總體較為分散。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2022年，我國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)單位數(shù)為8814個(gè)。國(guó)家藥監(jiān)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2022年底境內(nèi)生產(chǎn)文號(hào)數(shù)量為153713，境外生產(chǎn)藥品批準(zhǔn)文號(hào)數(shù)量為2998個(gè)。工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)金壯龍?jiān)?023年11月17日召開的2023中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展大會(huì)上表示，截至目前，我國(guó)規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)超過1萬家。平均每家制藥企業(yè)不到 20個(gè)品種。

與此同時(shí)，下游的院外藥品銷售終端則更為分散，且單個(gè)主體對(duì)藥品品種數(shù)量的需求很大，最少也需要配備 2,000 至 3,000 個(gè)品種。根據(jù)國(guó)家藥監(jiān)局發(fā)布的《藥品監(jiān)督管理統(tǒng)計(jì)年度數(shù)據(jù)（2022 年）》，截至 2022 年底，我國(guó)共有藥品零售連鎖企業(yè)總部 0.67 萬家，下轄門店 36.0 萬家，零售單體藥店 26.3 萬家，零售藥店總數(shù)達(dá) 62.3 萬家；根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)《2022 年我國(guó)衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，截至 2022 年底，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 98.0 萬個(gè)，其中診所和醫(yī)務(wù)室 32.1 萬個(gè)。

綜上，任何單一的醫(yī)藥制造企業(yè)都無法僅憑自有的優(yōu)勢(shì)品種就能滿足下游醫(yī)藥終端對(duì)品種齊全度的需求，下游醫(yī)藥終端也注定無法直接向上千家制藥企業(yè)分別采購(gòu)。而大型醫(yī)藥流通企業(yè)在品種資源匯聚、購(gòu)銷渠道建設(shè)、交易撮合和物流配送等方面的優(yōu)勢(shì)，將有效切中上下游供求關(guān)系不平衡的痛點(diǎn)，凸顯其作為醫(yī)藥流通大平臺(tái)的中心價(jià)值。

（2）院外市場(chǎng)醫(yī)藥流通行業(yè)集中度不高

院外市場(chǎng)的終端用戶基數(shù)龐大、但單個(gè)主體規(guī)模小，相應(yīng)的該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的流通企業(yè)數(shù)量眾多且普遍規(guī)模偏小，行業(yè)集中度低，鮮見全國(guó)性或跨區(qū)域性的寡頭企業(yè)。

以美國(guó)為例的成熟藥品流通市場(chǎng)，藥品流通行業(yè)集中度頗高。美國(guó)市場(chǎng)主要集中于三大公司：McKessen、AmerisourceBergen Corp，以及Cardinal Health，經(jīng)過起源于上世紀(jì) 80 年代的并購(gòu)潮，三巨頭如今占有了美國(guó)藥品流通市場(chǎng)超過 90%的份額，且年銷售規(guī)模均超過了千億美元。

我國(guó)藥品流通行業(yè)已然呈現(xiàn)出集中度不斷提升的趨勢(shì)，國(guó)家政策也鼓勵(lì)和引導(dǎo)行業(yè)集中度的提升。《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020 年）》提出具體目標(biāo)，“培育形成一批網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)、集約化和信息化程度較高的大型藥品流通企業(yè)，藥品批發(fā)百?gòu)?qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)市場(chǎng)總額 90%以上”。以合縱藥易購(gòu)為代表的院外市場(chǎng)醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域性新興龍頭企業(yè)，若借助資本力量實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，將迎來行業(yè)整合、形成規(guī)模效應(yīng)的機(jī)會(huì)。

（3）下游行業(yè)零售連鎖化率的提升和單體藥店的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)將長(zhǎng)期并存

1）零售連鎖化率的提升有助于院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)的規(guī)?；l(fā)展

零售連鎖化率的逐步提升是藥品零售行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家成熟藥品流通市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出這一市場(chǎng)格局，我國(guó)也已呈現(xiàn)出相同的趨勢(shì)，且受到國(guó)家政策的鼓勵(lì)。

連鎖化率的提升有助于零售連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)，但同時(shí)也對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)及物流配送能力、運(yùn)營(yíng)管理能力等提出較高要求。從行業(yè)分工的角度，零售連鎖企業(yè)更需要將主要精力放在銷售管理方面，除部分品種直接向制藥企業(yè)采購(gòu)?fù)猓嗟倪€是向醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)，以滿足其對(duì)品種齊全性和配送及時(shí)性的要求。盡管大型連鎖企業(yè)對(duì)于控制采購(gòu)成本有著更為強(qiáng)烈的要求，但同時(shí)也將促進(jìn)大型醫(yī)藥流通企業(yè)快速形成規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

對(duì)于以藥易購(gòu)為代表的院外市場(chǎng)醫(yī)藥流通企業(yè)，目前著力于充分發(fā)揮自身在品種資源、上游供應(yīng)商渠道、物流配送及增值服務(wù)等多方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與零售連鎖企業(yè)的合作，通過集中銷售快速做大業(yè)務(wù)規(guī)模。

2）我國(guó)單體藥店仍將長(zhǎng)期存在，連同基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成巨大的市場(chǎng)空間

盡管我國(guó)零售連鎖化率得以逐步提升，國(guó)家政策也鼓勵(lì)和引導(dǎo)資本力量推進(jìn)行業(yè)并購(gòu)整合。但是連鎖化率的提升速度較緩，從 2006 年的 38.13%增長(zhǎng)至 2022年的 57.80%，16 年間僅提升 19%，且仍有 26.3 萬家單體藥店的存量。此外，結(jié)合我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)普遍以個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)形式存在的夫妻店、家族店等現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)我國(guó)單體藥店仍將長(zhǎng)期存在。這些單體藥店連同診所等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成基數(shù)龐大的醫(yī)藥零售終端，形成院外市場(chǎng)流通行業(yè)巨大的市場(chǎng)空間。單體藥店和診所是藥易購(gòu)的重點(diǎn)終端客戶群體，銷售規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)。

（4）“終端為王”的戰(zhàn)略布局將增強(qiáng)對(duì)上游制藥企業(yè)的影響力

對(duì)于院外流通企業(yè)而言，服務(wù)下沉終端、為終端賦能是必然的戰(zhàn)略選擇。一旦形成對(duì)廣大院外醫(yī)藥終端的廣域覆蓋和深度賦能，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額提升的同時(shí)，將打造對(duì)于上游醫(yī)藥制造企業(yè)極具吸引力的銷售平臺(tái)。院外流通企業(yè)可憑借這一無可替代的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)上游制藥企業(yè)的影響力，如在獲取行業(yè)領(lǐng)先的制藥企業(yè)及其優(yōu)勢(shì)品種的代理或經(jīng)銷資格方面掌握更多的主動(dòng)權(quán)，在采購(gòu)定價(jià)和結(jié)算方式方面擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力等。

（5）醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為未來發(fā)展趨勢(shì)

由于生物醫(yī)藥行業(yè)對(duì)藥械安全與質(zhì)量的特殊要求，使行業(yè)在數(shù)字化方面比較謹(jǐn)慎。據(jù)國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心的統(tǒng)計(jì)，一半以上醫(yī)藥企業(yè)仍處于單點(diǎn)信息化、數(shù)字化覆蓋狀態(tài)，系統(tǒng)間集成度較低，仍有 26%的醫(yī)藥制造企業(yè)處于數(shù)字化起步階段。

隨著中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，一方面，醫(yī)藥企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，拉近國(guó)際差距，另外一方面，諸如帶量采購(gòu)、分級(jí)診療、兩票制、一致性評(píng)價(jià)、藥品上市許可持有人制度（MAH）等一系列政策的推進(jìn)與落地，逐漸影響和改變了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，醫(yī)藥行業(yè)激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，集采政策對(duì)企業(yè)利潤(rùn)空間的擠壓，倒逼醫(yī)藥流通企業(yè)探索如何降本增效以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

在公共衛(wèi)生事件等的影響下，醫(yī)藥終端的消費(fèi)習(xí)慣逐步向線上轉(zhuǎn)移；云計(jì)算、5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)快速發(fā)展，為生物醫(yī)藥行業(yè)各企業(yè)發(fā)展提供了新的契機(jī)；國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策支持新技術(shù)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的探索，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”在中國(guó)發(fā)展迅速，并逐步覆蓋線上咨詢、遠(yuǎn)程醫(yī)療、線上藥店、臨床數(shù)字化信息采集及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等多個(gè)環(huán)節(jié)。

綜上所述，院外市場(chǎng)上下游的散點(diǎn)分布將催生中間藥品流通行業(yè)的集中度提升和規(guī)?；?jīng)營(yíng)；零售連鎖化率提升有助于藥品流通企業(yè)迅速做大銷售規(guī)模，單體藥店的長(zhǎng)期存在將保證巨大的市場(chǎng)空間；“終端為王”的戰(zhàn)略將增強(qiáng)流通企業(yè)對(duì)上游制藥企業(yè)的影響力，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將顯著提升供應(yīng)鏈服務(wù)效率，通過賦能下游終端客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。院外流通企業(yè)將面臨良好的市場(chǎng)環(huán)境和有利的發(fā)展趨勢(shì)。

更多行業(yè)資料請(qǐng)參考普華有策咨詢《2024-2030年院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游細(xì)分產(chǎn)品調(diào)研及前景研究預(yù)測(cè)報(bào)告》，同時(shí)普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計(jì)劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第一章 2018-2023年中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研情況

第一節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈模型原理介紹

二、院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖分析

第二節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展及前景預(yù)測(cè)

一、上游主要產(chǎn)品介紹

二、上游主要產(chǎn)業(yè)供給情況分析

三、2024-2030年上游主要產(chǎn)業(yè)供給預(yù)測(cè)分析

四、上游主要產(chǎn)業(yè)價(jià)格分析

五、2024-2030年主要上游產(chǎn)業(yè)價(jià)格預(yù)測(cè)分析

第三節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展及前景預(yù)測(cè)

一、下游應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)構(gòu)圖

二、下游細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域分析

1、A市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）需求規(guī)模

（3）需求前景預(yù)測(cè)

2、B市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）需求規(guī)模

（3）需求前景預(yù)測(cè)

3、C市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）需求規(guī)模

（3）需求前景預(yù)測(cè)

4、D市場(chǎng)分析

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）需求規(guī)模

（3）需求前景預(yù)測(cè)

5、其他

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）需求規(guī)模

（3）需求前景預(yù)測(cè)

第二章 全球院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 全球院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模及現(xiàn)狀分析

第二節(jié)全球院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及區(qū)域分布情況

第三節(jié) 亞洲院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)地區(qū)市場(chǎng)分析

一、亞洲院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

二、亞洲院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

三、2024-2030年亞洲院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析

第四節(jié) 北美院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)地區(qū)市場(chǎng)分析

一、北美院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

二、北美院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

三、2024-2030年北美院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析

第五節(jié) 歐洲院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)地區(qū)市場(chǎng)分析

一、歐洲院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

二、歐洲院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

三、2024-2030年歐洲院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析

第六節(jié) 其他地區(qū)分析

第七節(jié) 2024-2030年全球院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)規(guī)模及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第三章 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析及預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

二、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)政策環(huán)境分析

一、行業(yè)監(jiān)管體制分析

二、主要法律法規(guī)、政策及發(fā)展規(guī)劃情況

三、國(guó)家政策對(duì)本行業(yè)發(fā)展影響分析

第三節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析

一、所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、院外市場(chǎng)藥品流通產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析

三、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第四節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析

二、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第四章 2018-2023年中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)運(yùn)行情況

第一節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)發(fā)展因素分析

一、院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)有利因素分析

二、院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)不利因素分析

第二節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

第三節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)供應(yīng)情況分析

第四節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)需求情況分析

第五節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)供需平衡分析

第六節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第七節(jié) 中國(guó)中院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)主要進(jìn)入壁壘分析

 第八節(jié) 中國(guó)中院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

一、細(xì)分市場(chǎng)一

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）需求規(guī)模

（3）需求前景預(yù)測(cè)

二、細(xì)分市場(chǎng)二

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）需求規(guī)模

（3）需求前景預(yù)測(cè)

三、細(xì)分市場(chǎng)三

（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）需求規(guī)模

（3）需求前景預(yù)測(cè)

四、其他

第五章 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)

第一節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)總體規(guī)模分析

第二節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)產(chǎn)銷與費(fèi)用分析

一、行業(yè)產(chǎn)成品分析

二、行業(yè)銷售收入分析

三、行業(yè)總資產(chǎn)負(fù)債率分析

四、行業(yè)利潤(rùn)規(guī)模分析

五、行業(yè)總產(chǎn)值分析

六、行業(yè)銷售成本分析

七、行業(yè)銷售費(fèi)用分析

八、行業(yè)管理費(fèi)用分析

九、行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

第三節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第六章 2018-2023年中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)格局分析

第一節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)集中度分析

一、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)集中度分析

二、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)區(qū)域集中度分析

第三節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)存在的問題及對(duì)策

第四節(jié) 中外院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第五節(jié)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第七章 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)價(jià)格走勢(shì)分析

第一節(jié) 院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)價(jià)格影響因素分析

第二節(jié) 2018-2023年中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)價(jià)格現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 2024-2030年中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

第八章 2018-2023年中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模分布

第二節(jié) 中國(guó)華東地院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)分析

一、華東地區(qū)概述

二、華東地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)供需情況及規(guī)模分析

三、2024-2030年華東地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第三節(jié) 華中地區(qū)市場(chǎng)分析

一、華中地區(qū)概述

二、華中地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)供需情況及規(guī)模分析

三、2024-2030年華中地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第四節(jié) 華南地區(qū)市場(chǎng)分析

一、華南地區(qū)概述

二、華南地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)供需情況及規(guī)模分析

三、2024-2030年華南地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第五節(jié) 華北地區(qū)市場(chǎng)分析

一、華北地區(qū)概述

二、華北地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)供需情況及規(guī)模分析

三、2024-2030年華北地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第六節(jié) 東北地區(qū)市場(chǎng)分析

一、東北地區(qū)概述

二、東北地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)供需情況及規(guī)模分析

三、2024-2030年東北地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第七節(jié) 西北地區(qū)市場(chǎng)分析

一、西北地區(qū)概述

二、西北地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)供需情況及規(guī)模分析

三、2024-2030年西北地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第八節(jié) 西南地區(qū)市場(chǎng)分析

一、西南地區(qū)概述

二、西南地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)供需情況及規(guī)模分析

三、2024-2030年西南地區(qū)院外市場(chǎng)藥品流通市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第九章 2018-2023年中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

第一節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶議價(jià)能力

第二節(jié) 中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)SWOT分析

一、行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

二、行業(yè)劣勢(shì)分析

三、行業(yè)機(jī)會(huì)分析

四、行業(yè)威脅分析

第十章 2018-2023年院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

第一節(jié) 企業(yè)A

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品

三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第二節(jié) 企業(yè)B

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品

三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第三節(jié) 企業(yè)C

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品

三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第四節(jié) 企業(yè)D

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品

三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第五節(jié) 企業(yè)E

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品

三、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第十一章 2024-2030年中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第一節(jié)中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

二、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測(cè)

三、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)供需情況預(yù)測(cè)

四、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

五、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)投資增速預(yù)測(cè)

第二節(jié)中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)盈利走勢(shì)預(yù)測(cè)

一、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)毛利潤(rùn)預(yù)測(cè)

二、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)

第十二章 2024-2030年中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)投資建議

第一節(jié)、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)重點(diǎn)投資方向分析

第二節(jié)、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)重點(diǎn)投資區(qū)域分析

第三節(jié)、中國(guó)院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)投資注意事項(xiàng)

第十三章 2024-2030年院外市場(chǎng)藥品流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 投資環(huán)境的分析與對(duì)策

第二節(jié) 投資挑戰(zhàn)及機(jī)遇分析

第三節(jié) 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

五、其他風(fēng)險(xiǎn)