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原來(lái)我國(guó)的咨詢行業(yè)起源于2000多年前的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期

1、行業(yè)概述

管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的，專業(yè)性的咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并執(zhí)導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)。

相關(guān)報(bào)告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2020-2026年中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析報(bào)告》

2020-2026年中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析報(bào)告(圖1)

我國(guó)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平不高，管理資源匱乏，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。這種狀況客觀上為管理咨詢業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了廣闊發(fā)展前景及市場(chǎng)潛力。盡管有一些不利因素，但我國(guó)管理咨詢經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，還是獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)生了些有能力向企業(yè)提供高層次管理咨詢服務(wù)的管理咨詢公司。這些公司數(shù)目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才匯集的三地。其咨詢?nèi)藛T一般來(lái)自企業(yè)的管理層，具有很高的素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們的咨詢建議相對(duì)于國(guó)際管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)更切合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，因而受到了企業(yè)界的歡迎，樹(shù)立了良好的口碑。

2、行業(yè)發(fā)展歷程

在西方，伴隨管理理論的研究與發(fā)展，咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展一直是推動(dòng)管理理論發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力。諸多管理咨詢的先驅(qū)們?cè)跒槠髽I(yè)提供咨詢服務(wù)的同時(shí)，也推動(dòng)了管理學(xué)理論的不斷發(fā)展，如科學(xué)管理之父泰勒、甘特等，這些咨詢師顧問(wèn)們以企業(yè)的實(shí)際需求為己任，與企業(yè)主之間的關(guān)系是平等的契約式的“商業(yè)”關(guān)系。由此，造就了西方咨詢業(yè)的百年繁榮。

我國(guó)的咨詢行業(yè)最早起源于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，該時(shí)期的門客、謀士、軍師、智囊這些頗有些許咨詢顧問(wèn)性質(zhì)的稱謂不絕于耳。拿門客來(lái)說(shuō)，在李平教授所著《春秋戰(zhàn)國(guó)門客文化與秦漢致用文藝觀》中，“‘門客’的人生目標(biāo)是求富貴、取尊榮、建不朽之功業(yè)，他們的路徑是通過(guò)‘依附’某個(gè)主子，手段是將自身‘工具化’，達(dá)成豢養(yǎng)與被豢養(yǎng)的關(guān)系。”在先秦群雄爭(zhēng)霸時(shí)代，有些門客不僅要求主子給予較高的物質(zhì)待遇，甚至追求與主子建立精神上的“知己”關(guān)系，得到“國(guó)士無(wú)雙”的尊重，這才肯為之效忠賣命。先秦門客的流品蕪雜，既有破落的貴族子弟，也有不甘于貧賤的底層游民。他們共同的特點(diǎn)是在禮崩樂(lè)壞的亂世中追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。他們有些人毫無(wú)原則，如蘇秦、張儀、商鞅，哪一套能獲得人主的青睞便使出哪一套。這種智力服務(wù)，延伸到近代，產(chǎn)生了許多策劃大師，但是，中國(guó)的咨詢業(yè)由于這種行業(yè)的先天不足與文化土壤的不健全，始終處于“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，猶抱琵琶半遮面”的境地。

我國(guó)現(xiàn)代咨詢業(yè)起始于改革開(kāi)發(fā)后的20世紀(jì)80年代中后期，盡管咨詢業(yè)在中國(guó)已經(jīng)存在了近30多年，但是在20世紀(jì)90年代以前，咨詢更多地被人們理解為為企業(yè)提供“策劃”、“點(diǎn)子”之類的主意，企業(yè)很難接受花費(fèi)巨額的咨詢費(fèi)用尋求管理上面的改善。這也和東、西方人尋求建議的方式不同有關(guān)。盡管西方人每當(dāng)有重大的事情進(jìn)行決策時(shí)，也會(huì)向別人尋求幫助，但是西方人不同于東方人，東方人首先想到的是自己的親朋好友，而西方人是去尋求與自己沒(méi)有直接利益關(guān)系，只有“共同契約”關(guān)系的人的幫助，如律師、顧問(wèn)等。真正意義上的管理咨詢?cè)趪?guó)內(nèi)的發(fā)展只有20年左右的時(shí)間。特別是1992年以后，跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)，把管理咨詢這一新鮮事物也帶入了國(guó)內(nèi)。中國(guó)的企業(yè)看到跨國(guó)公司不斷需求咨詢公司的幫助后，才逐漸認(rèn)識(shí)到管理咨詢對(duì)企業(yè)的作用，并逐步接受了這個(gè)新鮮事物。

綜觀我國(guó)咨詢業(yè)近20年的發(fā)展歷程，主要可以劃分為以下三個(gè)階段：

初日照高林：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的咨詢業(yè)

我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域。

在20世紀(jì)80年代中期，為了有效地調(diào)整國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合格的價(jià)格體系，原國(guó)家計(jì)劃委會(huì)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程咨詢”公司，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)家投資決策的科學(xué)化和工程建設(shè)的合理化；為了推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，原國(guó)家科委和中國(guó)科協(xié)系統(tǒng)在全國(guó)創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢的社會(huì)化，以及會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估工作的社會(huì)中介化，國(guó)家財(cái)政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢”公司和“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”。其中比較典型的咨詢公司是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)。從1980年開(kāi)始，由中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)牽頭，通過(guò)學(xué)習(xí)與引進(jìn)國(guó)外管理咨詢的理論與方法，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情及企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展企業(yè)管理咨詢。

一地雞毛：轉(zhuǎn)軌時(shí)期的咨詢業(yè)

在20世紀(jì)80年代末，市場(chǎng)出現(xiàn)了一些信息咨詢公司，盡管這些公司的運(yùn)作是非規(guī)范和非市場(chǎng)化的，但其出現(xiàn)讓人們領(lǐng)悟到了信息的價(jià)值。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向市場(chǎng)化方向發(fā)展，一批外資和國(guó)內(nèi)私營(yíng)“信息咨詢”公司和“市場(chǎng)調(diào)查”公司開(kāi)始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化的服務(wù)。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)剛剛開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)了解有限，這些信息公司的出現(xiàn)滿足了企業(yè)當(dāng)時(shí)渴望了解市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的愿望。當(dāng)時(shí)很多信息公司采用最原始的手段一家家地去搜集信息，再把這些信息加以編輯，以同樣的方式免費(fèi)地送出去，而他們獲得的收益主要是來(lái)自廣告，這其中最為典型的就是“慧聰商情”。

在這個(gè)階段，也出現(xiàn)了很有中國(guó)特色的“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)剛剛開(kāi)放的市場(chǎng)顯得手足無(wú)措，總是試圖尋找占領(lǐng)市場(chǎng)的“靈丹妙藥”，“點(diǎn)子公司”等在這個(gè)階段也就應(yīng)運(yùn)而生了。特別是1992年，北京的何陽(yáng)一個(gè)“點(diǎn)子”賣了40萬(wàn)元，被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，加之緊隨其后的“點(diǎn)子公司”和幾本宣傳“點(diǎn)子”的暢銷書(shū)，讓“點(diǎn)子公司”著實(shí)紅火了一把。但是“點(diǎn)子”只注重短期效應(yīng)的炒作，不能從根本上改變企業(yè)的管理，所以這類公司的出現(xiàn)往往是曇花一現(xiàn)。

風(fēng)正一帆懸：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理咨詢

20世紀(jì)90年代初期，我國(guó)信息咨詢業(yè)開(kāi)始進(jìn)入起步發(fā)展階段，一些信息咨詢公司已經(jīng)脫穎而出，在市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)采集方面確立起自己的優(yōu)勢(shì)，但是我國(guó)的管理咨詢業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段。

時(shí)至20世紀(jì)90年代中期，隨著我國(guó)明確提出實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)越來(lái)越感到市場(chǎng)壓力。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不得不尋求外部的幫助，特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面和企業(yè)管理方面。最初進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的是由來(lái)自各個(gè)高等院校的教師組成的管理咨詢隊(duì)伍。但是，中國(guó)市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿σ参絹?lái)越多的國(guó)際管理咨詢公司登陸搶灘。從90年代初期開(kāi)始，國(guó)外的管理咨詢公司開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)的咨詢市場(chǎng)。

隨著近幾年，國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地，中國(guó)企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始接受了“付費(fèi)為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢”的做法，中國(guó)管理咨詢的市場(chǎng)正在逐漸走向規(guī)范和成熟。盡管這些國(guó)際著名咨詢公司剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，經(jīng)常會(huì)犯一些生搬硬套不適合中國(guó)國(guó)情的西方經(jīng)典和經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)誤，但是不可否認(rèn)，這些著名咨詢公司先進(jìn)的理性知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)、案例庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)操守規(guī)范和項(xiàng)目管理程序等都給國(guó)內(nèi)咨詢公司帶來(lái)了耳目一新的感覺(jué)，這些都是國(guó)內(nèi)的咨詢公司所無(wú)法比擬的。有一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)的媒體和咨詢界特別熱衷于宣傳“麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)”的事例，但另一個(gè)方面，通過(guò)這次事件使眾多國(guó)人和企業(yè)認(rèn)識(shí)了管理咨詢。

因此，在某種程度上可以說(shuō)這些國(guó)外的咨詢公司推動(dòng)了整個(gè)中國(guó)咨詢業(yè)和咨詢市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)人在認(rèn)識(shí)麥肯錫、安達(dá)信等公司的時(shí)候，漸漸也接受了管理咨詢，從此管理咨詢業(yè)告別“點(diǎn)子”時(shí)代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段。正是由于這些國(guó)外咨詢公司的市場(chǎng)開(kāi)拓使中國(guó)企業(yè)意識(shí)到管理咨詢的作用和價(jià)值。從而帶動(dòng)了一大批國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)的成長(zhǎng)。

3、行業(yè)現(xiàn)狀

自中國(guó)第一家咨詢公司1981年成立以來(lái)，中國(guó)咨詢市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、培育和自我增長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展階段。目前從事管理咨詢的企業(yè)有1萬(wàn)多家，專業(yè)咨詢?nèi)藛T近20萬(wàn)人，并成長(zhǎng)起一批規(guī)模較大、資信好的管理咨詢機(jī)構(gòu)。中國(guó)當(dāng)前面臨加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任。從企業(yè)層面看，越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使中國(guó)各類企業(yè)產(chǎn)生了對(duì)優(yōu)化自身管理、改善自身的戰(zhàn)略、組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等的客觀需求。

從中美兩國(guó)咨詢行業(yè)發(fā)展對(duì)比來(lái)看，中國(guó)與美國(guó)差距很大，美國(guó)咨詢業(yè)收入占GDP的1.2%左右，中國(guó)只占0.2%左右。美國(guó)咨詢業(yè)已進(jìn)入成熟期，中國(guó)還處于成長(zhǎng)初期，發(fā)展空間巨大。管理咨詢是以知識(shí)為基礎(chǔ)的專業(yè)化服務(wù)行業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)地理分布呈現(xiàn)出東強(qiáng)西弱、南強(qiáng)北弱特點(diǎn)。從實(shí)際需求看，浙江、江蘇、廣東、山東等經(jīng)濟(jì)發(fā)的地區(qū)企業(yè)為咨詢市場(chǎng)需求的主力軍，占全國(guó)咨詢服務(wù)的八成以上，體現(xiàn)出智力集中化，這也與東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的情況吻合。

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理咨詢已成為企業(yè)特別是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要助推力量。世界500強(qiáng)企業(yè)都多次接受過(guò)管理咨詢服務(wù)，50%以上企業(yè)擁有自己長(zhǎng)期合作的著名咨詢機(jī)構(gòu)。而當(dāng)前中國(guó)企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)“技術(shù)落后，管理更落后”的局面還沒(méi)有徹底改變，普遍存在內(nèi)部管理薄弱、管理水平不高的問(wèn)題，80%左右的虧損企業(yè)源于管理不善。

實(shí)際上，近年來(lái)越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中不斷得到管理咨詢的支持。深圳華為有幾十家國(guó)內(nèi)外咨詢企業(yè)為其長(zhǎng)期服務(wù)，海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)石油等大企業(yè)也多次聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢機(jī)構(gòu)為其服務(wù)。

伴隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)管理咨詢認(rèn)知度的提高和需求的旺盛，北京、上海、廣州、深圳等地一批優(yōu)秀的本土管理咨詢公司逐步形成了符合中國(guó)企業(yè)的理論和方法，具備了與跨國(guó)管理咨詢公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，已經(jīng)能夠獨(dú)立為內(nèi)地大型企業(yè)提供全面優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)。

4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步退出市場(chǎng)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求也增長(zhǎng)迅速，未來(lái)國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。管理咨詢行業(yè)是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。管理咨詢行業(yè)不但為其他企事業(yè)單位提供有力的支撐和保障，本身也是一個(gè)人才知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是世界各國(guó)爭(zhēng)相發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和未來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國(guó)正大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)知識(shí)密集、環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)，而管理咨詢業(yè)作為一個(gè)能大量吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)人才的知識(shí)密集型行業(yè)，從事的是一項(xiàng)智力活動(dòng)，無(wú)需投入很多物質(zhì)資源，不產(chǎn)生任何污染，屬于高端生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合當(dāng)前我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的發(fā)展要求。

近些年，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，客戶對(duì)從互聯(lián)網(wǎng)上獲取信息更加方便，從而掌握知識(shí)的速度越來(lái)越快，所以咨詢師和客戶之間的知識(shí)差距在越來(lái)越縮小。因此，管理咨詢公司間對(duì)客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，由于人力成本的逐漸提高，各公司對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪也越來(lái)越激烈。如前所述，管理咨詢的進(jìn)入門檻雖然比較低，但要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得足夠的客戶認(rèn)可度，是非常難的。相信隨著管理咨詢?cè)趪?guó)內(nèi)的發(fā)展，行業(yè)進(jìn)入壁壘會(huì)逐漸提高，這是由于有核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理咨詢公司爭(zhēng)取了絕大多數(shù)的客戶和市場(chǎng)，導(dǎo)致很多小公司的退出。未來(lái)管理咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，部分中小管理咨詢公司將逐漸退出市場(chǎng)，這也導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入壁壘逐漸提高。

第一章管理咨詢行業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié)咨詢業(yè)

一、咨詢業(yè)范圍界定

二、咨詢業(yè)業(yè)務(wù)范疇

三、中國(guó)咨詢業(yè)發(fā)展歷程

第二節(jié)管理咨詢業(yè)闡述

一、管理咨詢的特點(diǎn)分析

二、管理咨詢主要業(yè)務(wù)分析

1、專注于制造業(yè)的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)

2、豐富制造業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)

3、緊貼制造業(yè)研發(fā)課程

4、豐富的制造型公司案例庫(kù)

第二章2015-2019年全球管理咨詢行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析

第一節(jié)2015-2019年世界咨詢業(yè)發(fā)展概況

第二節(jié)2015-2019年全球管理咨詢行業(yè)綜述

一、全球管理咨詢行業(yè)特點(diǎn)分析

二、全球管理咨詢市場(chǎng)分析

三、全球主要行業(yè)管理咨詢分析

第三節(jié)2015-2019年全球主要國(guó)家管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、美國(guó)

二、日本

三、英國(guó)

第四節(jié)2020-2026年全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第三章2015-2019年中國(guó)管理咨詢行業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析

第一節(jié)2015-2019年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二節(jié)2015-2019年中國(guó)管理咨詢業(yè)政策環(huán)境分析

一、我國(guó)咨詢業(yè)政策演變

二、我國(guó)咨詢業(yè)政策特點(diǎn)

三、現(xiàn)有咨詢業(yè)政策存在的問(wèn)題

第三節(jié)2015-2019年中國(guó)管理咨詢業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

第四章2015-2019年中國(guó)咨詢業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié)2015-2019年中國(guó)咨詢業(yè)運(yùn)行總況

一、中國(guó)咨詢業(yè)方興未艾

二、中國(guó)信息咨詢外資利用現(xiàn)狀

三、咨詢業(yè)是中國(guó)公司整體的縮影

四、洋咨詢業(yè)在中國(guó)

五、國(guó)際咨詢業(yè)看好中國(guó)這片市場(chǎng)

第二節(jié)2015-2019年中國(guó)咨詢業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行綜述

一、總體市場(chǎng)規(guī)模

二、市場(chǎng)容量分析

三、咨詢機(jī)構(gòu)分析

四、從業(yè)人員情況

五、咨詢服務(wù)收費(fèi)情況分析

第三節(jié)2015-2019年中國(guó)咨詢業(yè)的思考

第五章2015-2019年中國(guó)管理咨詢行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析

第一節(jié)2015-2019年中國(guó)管理咨詢行業(yè)運(yùn)行綜述

一、中國(guó)管理咨詢行業(yè)特點(diǎn)分析

二、管理咨詢業(yè)遭遇“嚴(yán)冬”

三、我國(guó)管理咨詢行業(yè)的三喜三優(yōu)

四、我管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)狀況分析

第二節(jié)2015-2019年中國(guó)管理咨詢業(yè)市場(chǎng)剖析

一、中國(guó)管理咨詢用戶需求增長(zhǎng)分析

二、管理咨詢業(yè)需要自我診治

三、淺談管理咨詢業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、中國(guó)管理咨詢業(yè)及其市場(chǎng)營(yíng)銷研究

第三節(jié)2015-2019年中國(guó)管理咨詢公司發(fā)展中的問(wèn)題對(duì)策建議

一、完善行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)政府扶持力度

二、加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍的建設(shè)

三、加強(qiáng)信息的收集工作，建立完備的信息數(shù)據(jù)庫(kù)

四、加強(qiáng)創(chuàng)新，尋求發(fā)展

五、提升中國(guó)管理咨詢公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)

六、加強(qiáng)公眾對(duì)管理咨詢的意識(shí)

第六章2015-2019年中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行走勢(shì)分析

第一節(jié)2015-2019年中國(guó)管理咨詢服務(wù)行業(yè)分布情況

一、客戶公司劃分成四大群體

二、公司規(guī)模對(duì)采購(gòu)咨詢服務(wù)的影響

第二節(jié)管理咨詢業(yè)務(wù)類型分布情況

第三節(jié)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)滲透率增長(zhǎng)

第四節(jié)2015-2019年影響中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的因素分析

第七章2015-2019年中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié)2015-2019年中國(guó)咨詢業(yè)競(jìng)爭(zhēng)綜述

一、本土咨詢業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素與道路探索

二、中國(guó)咨詢業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的生存空間變革

三、我國(guó)咨詢業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的模型化分析

第二節(jié)2015-2019年中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

一、我國(guó)管理咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

二、中小管理咨詢公司應(yīng)有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、淺談管理咨詢業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三節(jié)2015-2019年中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、北京

二、上海

三、廣州

四、深圳

第四節(jié)2015-2019年中國(guó)管理咨詢業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析

第八章2015-2019年中國(guó)重點(diǎn)管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析

第一節(jié)A公司

一、公司基本概況

二、公司運(yùn)營(yíng)情況分析